当前位置: 学院首页 >> 正文
职业院校管理水平提升计划

  

山东理工职业学院关于深入贯彻教职成〔2015〕7号文件进一步提升学院管理水平的工作方案

2017年03月06日 15:21  点击:[]

 

鲁理工职院字呈〔201591              签发人:孙琪

山东理工职业学院

关于深入贯彻教职成〔20157号文件

进一步提升学院管理水平的工作方案

为深入贯彻落实全国职业教育工作会议精神和全国人大常委会职业教育执法检查有关要求,全面落实国家和省有关职业教育的各项决策部署、制度及标准,发挥管理工作对学院改革发展的推动、引领和保障作用,不断提高学院管理规范化、科学化、精细化水平,加快实现学院治理能力现代化,根据教育部《关于印发〈职业院校管理水平提升计划(2015-2018年)〉的通知》(教职成〔20157号)和山东省教育厅《关于深入贯彻教职成〔20157号文件进一步提升职业院校管理水平的通知》(鲁教职字〔201538号)要求,结合学院实际,制订本工作方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,落细落小落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》,坚持依法治校,建立和完善现代职业学校制度,以强化教育教学管理为重点,进一步更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平,为实现学院治理能力现代化奠定坚实基础。

二、工作目标

经过三年努力,以人为本管理理念更加巩固,现代大学制度逐步完善,办学行为更加规范,办学活力显著增强,办学质量不断提高,依法治校、自主学、民主管理的运行机制基本建立,多元参与的质量评价与保障体系不断完善,学院自身吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。

政策法规落实到位。国家职业教育有关法规、制度及标准得到落实,质量意识普遍增强,办学行为更加规范,学院常规管理,特别是学生、课程教学、招生、学籍、实习、安全等重点领域的管理有效加强。

管理能力显著提升。完成学院章程制定工作,内部管理制度进一步优化,治理结构不断完善,管理队伍专业化水平大幅提升,信息化管理手段广泛应用,管理工作的薄弱环节全面改善,办学活力显著增强,管理规范、特色鲜明、办学质量高、社会声誉好,在区域职业教育中形成示范。

质量保障机制更加完善。学院管理状态“大数据”初步建成,人才培养工作的自我诊断、反馈、改进机制基本形成,政府、行业、企业及社会等多方参与学院评价的机制更加健全,学院教育质量年度报告制度进一步完善。

三、基本原则

(一)规范办学,激发活力

确立管理工作在学院办学中的基础性地位,落实国家职业教育有关法规、制度及标准,全面规范办学行为,不断激发办学活力,切实提高学院依法办学的能力和水平。

(二)问题导向,标本兼治

以教育教学管理为重点,针对学院常规管理中的薄弱环节和突出问题,立知、立行、立改,对症施治、标本兼治,全面提高学院管理工作的有效性。

(三)活动贯穿,全面行动

设计和开展灵活多样的活动,以活动促管理、以活动促落实,推动全员参与。充分调动与学院紧密合作的行业企业力量,积极参与行动计划的实施,形成推动学院管理水平提升的良好氛围和工作合力。

(四)科研引领,注重长效

密切联系高职特点和学院自身实际,加强管理工作的制度、标准、评价等理论与实践研究,建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制。

四、重点任务

(一)专项治理突出问题

对照国家职业教育有关法规、制度及标准,围绕以下重点领域,结合学院实际,全面查摆管理工作中存在的突出问题,有针对性地开展专项治理系列活动。

1.开展诚信招生承诺活动。定期举办招生政策和工作纪律宣传教育。优化招生章程,完善招生制度,印制规范的招生简章,面向社会公开承诺诚信招生、阳光招生。学院主要领导与招生工作相关人员签订责任书,明确不以虚假宣传和欺骗手段进行招生、杜绝有偿招生等重要条款,确保招生工作不出现违规违纪现象。

2.开展学籍信息核查活动。全面落实学籍电子注册和管理制度,严格执行《高等学校学生学籍学历电子注册办法》,完善《山东理工职业学院学籍管理制度》。充分利用学生管理信息系统,加强学籍电子注册、学籍异动、学生信息变更等环节和过程管理。开展学生学籍电子信息核查,确保学籍电子档案数据准确、更新及时、程序规范,杜绝虚假学籍、重复注册等现象。

3.开展教学标准落地活动。按照《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》等文件要求,优化专业人才培养方案,健全完善专业教学标准。强化教学过程管理,定期开展教学计划执行情况检查,及时反馈检查结果,形成教学效果反馈与改进的良性运行机制,杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。

4.开展实习管理规范活动。优化并严格执行学生实习管理相关制度与方案。建立学生顶岗实习信息管理系统,以育人为目标,强化实习过程管理,实施过程性考核与终结性考核相结合的考核模式。完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度,实施顶岗实习合同“三签制”,落实实习过程管理责任制,维护学生合法权益。坚持学岗直通,确保学生顶岗实习岗位与其所学专业面向的岗位群相一致。

5.开展平安校园创建活动。加强学院安全管理,落实“一岗双责”责任制,学院主要领导与各部门、单位负责人签订平安校园建设责任书。健全安全应急处置机制。构建人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系,消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患。

6.开展财务管理规范活动。严格执行国家财经法律法规,建立健全学院财务管理制度。实行统一领导、集中核算、分级管理的财务管理体制和运行机制,增强绩效意识,夯实会计基础工作。建立包括基本支出预算和项目支出预算在内的预算管理体系,强化预算执行控制。完善财务审计制度,建立内部控制机制,防范财务风险。加强学生资助等专项资金的过程控制,规范会计行为,防止和杜绝虚报虚列、违规使用资金等现象的发生。

(二)健全管理制度标准

完成学院章程制定工作,建立健全契合学院章程、体现学院办学特点的内部管理制度、标准和运行机制,形成支撑现代职业教育的制度体系。

1.完成学院章程制定工作。依法制定体现特色名校建设成果、具有自身特色的学院章程,按照要求履行审批核准程序并实施。以章程建设为契机,进一步完善校企共同体办学体制机制建设,健全校企共同体理事会制度,定期召开理事会会议,促进行业、企业深度参与学院管理工作,不断优化学院治理结构和决策机制。

2.完善管理制度标准。以学院章程为基础,理顺和完善教学、学生、后勤、安全、科研、人事、财务、资产等方面的管理制度、标准,建立健全相应的工作规程,形成规范、科学的内部管理制度体系。

3.强化制度标准落实。充分利用理论学习日分组学习、专题讲座集中学习等途径,加强对管理制度、标准的宣传和学习。将落实管理制度、标准纳入年度绩效考核体系,明确奖惩机制。强化管理制度、标准执行情况的监督、检查,确保落实到位。

(三)提升管理队伍能力

适应发展需求,遵循管理人员成长规律,以提升岗位胜任力和执行力为重点,制订并实施《山东理工职业学院管理队伍能力提升计划》,不断提高管理人员的专业化水平。

1.细化能力要求。按照国家对职业院校管理人员的专业标准和工作要求,围绕学院发展、育人文化、课程教学、教师成长、内部管理等方面,结合学院实际和不同管理岗位特点,分类制订学院领导、中层管理人员和基层管理人员等能力要求,引导管理人员不断提升岗位胜任力和执行力。

2.加强分层、分类培养培训。以需求为导向,以能力要求为依据,科学制订各类管理人员培养培训方案,完成一轮管理人员全员培训。搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,做到日常培训与专题培训相结合,在职学习与脱产进修相结合,理论学习与经验交流相结合,不断提升管理人员的敬业精神和业务能力。

3.健全激励保障机制。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,选拔聘用管理人员,拓展管理人员的发展空间和上升通道,形成有利于优秀管理人才脱颖而出的机制。完善《山东理工职业学院教职工考核办法》,以岗位能力要求为依据,重点强化对管理人员的目标考核,强化把考核结果与干部任免、培养培训、收入分配等结合起来,管理人员的职业意识,激发管理人员的内在动力。

(四)提升管理信息化水平

以落实《职业院校数字校园建设规范》为重点,以山东省教育信息化试点单位项目建设为契机,加快信息化技术系统建设,建立健全信息化管理机制,增强信息化管理素养和能力,促进信息技术与教育教学的深度融合。

1.强化管理信息化整体设计。完善数字校园建设规划,做好管理信息系统整体设计,重点建设一站式综合管理平台、资源共享的数字化教学与管理平台、远程互动的实训管理平台,建设数据集中、系统集成的应用环境,实现教学、学生、行政、后勤、安全、科研等各类数据管理的信息化和数据交换的规范化。

2.健全管理信息化运行机制。建立基于信息化的管理制度,进一步明确信息管理中心职能定位,确定不同岗位专职人员职责,健全管理信息系统应用和技术支持服务体系,保证系统数据的全面、及时、准确和安全。

3.提升管理信息化应用能力。开展专项培训活动,提升管理人员信息化意识和应用能力,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。

(五)创新文化育人工作

以中国优秀传统文化为核心,坚持立德树人、德育为先,积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚,营造以文化人的氛围。

1.进行文化育人顶层设计。制订《山东理工职业学院中国优秀传统文化育人实施方案》,从办学理念、校园环境、行为规范、教学设计、管理制度等方面进行系统设计,充分发挥文化育人的整体功能。

2. 创新优秀传统文化育人模式和途径。以“君子人格、淑女风范”为目标塑造培养学生,大力开展“优秀传统文化进校园、进课堂、进教材、进师生头脑”工作,在通识教育课程体系中,开设传统文化课程,对负责学生思想政治工作的辅导员、班主任进行传统文化专题培训。建设传统文化课程标准,改革教学方法,编写精品传统文化教材。

3.培养学生自主发展能力。创新德育实现形式,充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团、升国旗等仪式和重大纪念日、民族传统节日等时点,潜移默化地开展社会主义核心价值观教育,内化于心、外化于行。开展星级社团遴选活动,广泛组织丰富多彩的学生社团活动,深入开展学生文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育,培养学生的社会责任感和自信心,促进守规、节俭、整洁、环保等优良习惯的养成,提升自我教育、自我管理、自我服务的能力。

(六)完善质量保证体系

适应技术技能人才培养需要,不断完善产教互融、校企共同、学岗直通的人才培养机制,建立健全全员参与、全程控制、全面管理的质量保证体系。

1.建立教育教学质量监控体系。确立全面质量管理理念,构建“一二三四五”质量监控体系,校企共同成立质量监控领导小组;学院与企业共同对人才培养全过程实施“双线监控”;实行教务处—企业技术部、院(系)—企业车间、专业教研室—企业班组“三级管理”的教学组织与管理;构建教师、学生、企业、社会共同参与人才培养质量评价的“四方评价”模式;确立办学定位、人才培养方案、教学资源、教学过程、办学条件五项重点监控内容。通过质量监控体系良性运行,形成监控、管理、评价、反馈与改进的长效机制,促进学生职业道德、技术技能水平和就业质量不断提升,全面保证人才培养质量。

2.完善职业教育质量年度报告制度。加强人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,逐步提高学院质量年度报告的质量和水平。

(七)提升整体管理水平

1.提升办学理念

坚持“办学与社会发展同步,专业与产业行业共生,学业与就业岗位直通,素质拓展与地域文化相融”的办学理念;明确融入产业、服务地方,培养“品优技高有才艺”高素质技术技能人才的办学定位;优化校企共同体办学体制机制;深化学岗直通人才培养模式改革;融地域文化入校园进课堂,推进学生素质拓展。持续打造“产教互融、校企共同、学岗直通、文化育人”的办学特色。

2.优化内部管理体制机制

坚持中国共产党山东理工职业学院委员会领导下的院长负责制,健全党委、行政会议制度和议事规则,坚持民主集中制,实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度,通过党委会议、党政联席会议、院长办公会议等形式对相关事项进行决策。在校企合作委员会的基础上成立校企合作理事会,行业、企业和社区成员等多方参与,充分发挥其咨询、协商、审议、监督等职能

定期召开教代会、学代会、团代会,维护师生参与学院相关事项的民主决策和监督的权利。健全专业建设委员会、教学指导委员会和学术委员会等,充分参与专业设置及教学、科研等事务管理。深化人事制度改革,按照定编、定岗、定责原则,竞聘上岗、合理流动。

广泛调研、科学论证,编制《山东理工职业学院“十三五”事业发展规划》,按照年度和部门分解规划任务,明确责任、细化分工,有效组织实施。

3.加强专兼一体教师队伍建设

充分发挥教师教学发展中心平台作用,制订教师培养培训计划,实施出国培训、国培省培、校本培训、企业实践锻炼等系统化分类培训工程,教师培训经费不低于年度公用经费的5%。按照“教学新秀、教学骨干、专业带头人、领军人物”四个层次,递进培养教师队伍,着力提升领军人物的行业影响力,专业带头人的专业设计能力,骨干教师的教学、实践、科研、服务能力,青年教师的教学和实践能力。推荐部分领军人物和专业带头人在行业企业及社会组织中担任一定职务,发挥示范引领作用。

引进企业高管、高工、首席技师、技术能手担任兼职教师,实施岗位管理,定期组织培训,严格履职考核,发挥其在专业建设和课程教学中的重要作用。通过打造专兼一体教学团队,使专兼职教师队伍在数量、结构、能力等方面充分满足教学需要。

加强辅导员队伍建设,按照不低于1:200的标准配备专职辅导员,实施辅导员岗位和职级管理机制,健全辅导员选聘、培训、考核等各项工作规范。

4.提升教学管理水平

紧密对接地方主导产业,设置和调整专业,建立“工为主体、文商两翼”的专业架构,招生专业动态控制在40个左右。校企共同制订、修订人才培养方案。课程内容与职业标准对接;专业标准及课程标准执行到位;课程设置及教学安排符合国家有关规定;课程开设严格执行实施性教学计划,开齐开足国家规定的必修课程;教材开发、选用、采购等程序规范;开发并普遍应用专业教学资源库;实施“双证书”制度,开发“双证书”课程。

教育教学活动安排合理、教学运行有序,教学行为规范、教学方法得当,学生学习积极主动、学习氛围浓厚;设置专门的教学质量监控机构,定期检查、反馈并持续改进教学质量;建立教师教学能力测评机制、工作质量评价机制;教学档案齐全,使用便捷。

5.提升学生管理水平

制定学生日常行为管理规范,健全评价考核制度。大力推行“三个课堂”建设工作。第一课堂以课堂教学工作为中心,进一步加强教学管理,全面提高教学质量。第二课堂以课外活动为载体,综合素质培养为主线,服务第一课堂、服务学生知识技能、思想道德素质以及身心健康的全面发展,繁荣校园文化,突出精品建设,激励广大学生潜心钻研、参加校园和社会实践活动、勇于开展创新创业活动。第三课堂以学生公寓为管理重点,把“五进”公寓(公寓思想政治工作进公寓,辅导员班主任工作进公寓,学生社团文化活动进公寓,学生社区管理组织进公寓,人文关爱进公寓)落到实处,更加贴近学生生活,把学生公寓建成学生生活的“第一社区”、“第二家庭”、“第三课堂”。

落实学费减免、补贴政策以及国家“奖、助、勤、贷”等管理办法,经费发放规范有序,档案齐全。

配备专职职业指导教师团队,开设职业指导课程,多渠道为学生提供就业创业和升学服务,维护毕业生的合法权益,不断提升学生就业创业能力,提高就业率和就业质量。

健全校内医务室、心理咨询室,配备专兼职专业人员,为学生身心健康提供服务。

6.提升后勤管理水平

根据有关规定和学院发展需求,科学、合理配置资源。严格执行国家物资采购的有关规定,采购程序公开、公平、透明、规范。资产登记、使用、维护、维修、折旧、报废等工作手续完备、程序规范。

绿化、净化、美化校园环境。教室、实训场地、餐厅、宿舍、卫生间等公共场所干净整洁。开展校园禁烟、控烟活动。

严格膳食管理,健全管理制度,明确管理职责。从业人员均持健康证上岗。严把食品采购、储存、加工、留样关,严把供餐卫生质量关。膳食价格合理、管理民主。学生用餐文明、注重节俭。

7.提升科研管理水平

优化教科研制度,加强学术规范管理,搭建多元化的教科研平台,定期组织教师参与教科研活动,经费保障到位,使用合理合规。

大力拓展社会服务工作。整合政府、院校、企业和社会组织等各类资源,因地制宜、多种形式建设技能实训中心(基地),加快推进地方工业化、信息化、城镇化和农业现代化建设,培养合格的创新型、实用型、技能型人才提供技能实训保障。规划建设大学科技园,作为孵化高新技术企业,储备高技术人才,支撑区域经济发展的产学研平台。

五、保障措施

(一)加强组织领导

提升管理水平是促进学院内涵发展的现实要求,是提高人才培养质量的重要保障。为加强对此项工作的领导,学院成立提升管理水平工作领导小组,党政“一把手”任组长,全面负责提升管理水平的贯彻落实工作;领导小组下设办公室,具体负责提升管理水平的工作实施和活动开展。依据本工作方案,制订年度推进计划,建立工作机制,明确目标任务和路线图、时间表、责任人,确保提升管理水平行动计划有序开展、有效落实。

(二)加强宣传发动

学院宣传部门要积极组织开展提升管理水平宣传教育活动。分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动,领会精神实质,明确工作要求,营造舆论氛围;创新宣传载体和方式,在学院门户网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,充分发挥专题网站、新媒体和公共数据平台等的作用,实施微学习、微传播;通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等师生喜闻乐见的形式,使国家有关职业院校管理政策要求入脑、入心;借助新闻媒体,及时报道学院提升管理水平的经验和成果。通过宣传发动,不断扩大实施行动计划、提升学院管理水平的参与度和影响力,凝聚智慧,形成工作合力。

(三)加强督促检查

学院加强对实施行动计划、提升学院管理水平工作的督导检查。要创新工作方法,采取实地检查、随机抽查、群众评议等方式,掌握和督促工作进程与质量。要充分利用信息化等手段,了解和掌握学院管理工作实效,发现典型及时予以总结推广,发现问题迅速进行督促整改。

附件:1.山东理工职业学院落实“行动计划”提升学院管理水平20152016年度推进计划

2. 山东理工职业学院落实“行动计划”提升学院管理水平2017年度推进计划

3. 山东理工职业学院落实“行动计划”提升学院管理水平2018年度推进计划

山东理工职业学院

20151130

(联系人:蔡淑宝,电话:13583792659


 

附件1

山东理工职业学院

落实“行动计划”提升学院管理水平20152016年度推进计划

 
 
 

重点任务

 
 
 

任务要点

 
 
 

责任单位

 
 
 

牵头

 

责任人

 
 
 

具体

 

责任人

 
 
 

完成时间

 
 
 

责任

 

院领导

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专项治理

 

突出问题

 
 
 

1

 
 
 

诚信招生承诺活动

 
 
 

举办招生政策和工作纪律宣传教育。

 
 
 

招生就业处

 
 
 

王慎超

 
 
 

张烨

 
 
 

2016.6

 
 
 

申延金

 
 
 

优化招生章程,完善招生制度。

 
 
 

2016.5

 
 
 

印制规范的招生简章,面向社会公开承诺诚信招生、阳光招生。

 
 
 

2016.5

 
 
 

学院主要领导与招生工作相关人员签订责任书,明确不以虚假宣传和欺骗手段进行招生、杜绝有偿招生,确保招生工作不出现违规违纪现象。

 
 
 

2016.4

 
 
 

2

 
 
 

学籍信息核查活动

 
 
 

全面落实学籍电子注册和管理制度,严格执行《高等学校学生学籍学历电子注册办法》,完善《山东理工职业学院学籍管理制度》。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

王猛

 
 
 

2016.12

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

充分利用学生管理信息系统,加强学籍电子注册、学籍异动、学生信息变更等环节和过程管理。

 
 
 

开展学生学籍电子信息核查,确保学籍电子档案数据准确、更新及时、程序规范,杜绝虚假学籍、重复注册等现象。

 
 
 

3

 
 
 

教学标准落地活动

 
 
 

按照《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》等文件要求,优化专业人才培养方案。

 
 
 

教务处

 

 
 
 

施以贺

 

 
 
 

郭跃华

 
 
 

2016.7

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

健全完善专业教学标准。

 
 
 

郭跃华

 

 
 
 

2016.12

 
 
 

强化教学过程管理,定期开展教学计划执行情况检查,及时反馈检查结果,形成教学效果反馈与改进的良性运行机制,杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。

 
 
 

盛国杰

 
 
 

2016.12

 
 
 

4

 
 
 

实习管理规范活动

 
 
 

优化并严格执行学生实习管理相关制度与方案。

 
 
 

教务处

 

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

2016.12

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

建立学生顶岗实习信息管理系统,强化实习过程管理,实施过程性考核与终结性考核相结合的考核模式。

 
 
 

完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度,实施顶岗实习合同“三签制”,落实实习过程管理责任制,维护学生合法权益。

 
 
 

坚持学岗直通,确保学生顶岗实习岗位与其所学专业面向的岗位群相一致。

 
 
 

5

 
 
 

平安校园创建活动

 
 
 

加强学院安全管理,落实“一岗双责”责任制,学院主要领导与各单位负责人签订平安校园建设责任书。

 
 
 

安全保卫处

 
 
 

马保安

 
 
 

史兰亭

 
 
 

2016.12

 
 
 

时圣成

 
 
 

优化《山东理工职业学院突发事件应急处置预案》,健全安全应急处置机制。

 
 
 

构建人防、物防、技防“三防一体”安全防范体系,消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患。

 
 
 

6

 
 
 

财务管理规范活动

 
 
 

严格执行国家财经法律法规,建立健全学院财务管理制度。

 
 
 

财务处

 
 
 

周雪峰

 
 
 

李克广

 
 
 

2016.12

 
 
 

孙琪

 
 
 

实行统一领导、集中核算、分级管理的财务管理体制和运行机制,增强绩效意识,夯实会计基础工作。

 
 
 

建立包括基本支出预算和项目支出预算在内的预算管理体系,强化预算执行控制。

 
 
 

完善财务审计制度,建立内部控制机制,防范财务风险。

 
 
 

 
 
 

健全管理制度标准

 
 
 

7

 
 
 

学院章程建设

 
 
 

完成学院章程制定工作,按照要求履行审批核准程序并实施。

 
 
 

学院办公室

 
 
 

蔡淑宝

 
 
 

周幸

 
 
 

2015.12

 
 
 

许可

 
 
 

完善校企共同体办学体制机制建设,健全校企共同体理事会制度。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

定期召开理事会会议,促进行业、企业深度参与学院管理工作,不断优化学院治理结构和决策机制。

 
 
 

持续实施

 
 
 

8

 
 
 

完善内部管理制度

 
 
 

以学院章程为基础,完善教学、学生、科研、人事、财务等方面的管理制度、标准,建立相应的工作规程。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

相关部门负责人

 
 
 

2016.12

 
 
 

陈宜明

 
 
 

 
 
 

提升管理队伍能力

 
 
 

9

 
 
 

细化院校长和其他管理人员能力要求,开展培养培训

 
 
 

制订并实施《山东理工职业学院管理队伍能力提升计划》。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

2016.5

 
 
 

陈宜明

 
 
 

结合学院实际和不同管理岗位特点,分类制订学院领导、中层管理人员和基层管理人员等能力要求。

 
 
 

2016.5

 
 
 

制订各类管理人员培养培训方案,搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,开展管理人员全员培训。

 
 
 

持续实施

 
 
 

坚持民主、公开、竞争、择优原则,选拔聘用管理人员。

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

完善《山东理工职业学院教职工考核办法》,以岗位能力要求为依据,重点强化对管理人员的目标考核。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

 
 
 

提升管理信息化水平

 
 
 

10

 
 
 

制订和完善数字校园建设规划,建立健全管理信息系统应用和技术支持服务体系

 
 
 

完善数字校园建设规划,做好管理信息系统整体设计。

 
 
 

教务处

 

信息管理中心

 
 
 

施以贺

 

王元成

 
 
 

郭跃华

 
 
 

2016.6

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

建设一站式综合管理平台、资源共享的数字化教学与管理平台、远程互动的实训管理平台。

 
 
 

冯知岭

 
 
 

2016.12

 
 
 

建立基于信息化的管理制度,进一步明确信息管理中心职能定位,确定不同岗位专职人员职责。

 
 
 

信息管理中心

 
 
 

王元成

 
 
 

冯知岭

 
 
 

2016.12

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

11

 
 
 

强化管理人员信息化意识和应用能力培养

 
 
 

开展专项培训活动,提升管理人员信息化意识和应用能力,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。

 
 
 

信息管理中心

 
 
 

王元成

 
 
 

冯知岭

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

 
 
 

创新文化育人工作

 
 
 

12

 
 
 

进行文化育人顶层设计,凝练学院核心文化。

 
 
 

制订并实施《山东理工职业学院文化育人实施方案》,充分发挥文化育人的整体功能。

 
 
 

宣传部

 

团委

 
 
 

甘天栋

 

马新宁

 
 
 

曹文洪

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

通过板报、橱窗、走廊、校史馆、广播电视和新媒体等传播核心文化。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团等仪式和重大纪念日等时点,潜移默化地开展社会主义核心价值观教育。

 
 
 

学生处

 

团委

 
 
 

李德存

 

马新宁

 
 
 

马连群

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

加强人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,逐步提高学院年度报告质量和水平。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提升整体管理水平

 
 
 

15

 
 
 

优化内部管理体制机制

 
 
 

完善党委、行政会议制度和议事规则。

 
 
 

学院办公室

 
 
 

蔡淑宝

 
 
 

周幸

 
 
 

2016.12

 
 
 

许可

 
 
 

在校企合作委员会的基础上成立校企合作理事会,行业、企业和社区成员等多方参与,充分发挥其咨询、协商、审议、监督等职能。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

定期召开教代会、学代会、团代会,维护师生参与学校相关事项的民主决策和监督的权利。

 
 
 

工会

 

学生处

 

团委

 
 
 

鞠芝林

 

李德存

 

马新宁

 
 
 

黄俊

 

马连群

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

田玉伟

 
 
 

健全教学指导委员会和学术委员会等,充分参与专业设置及教学、科研等事务管理。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

深化人事制度改革,按照定编、定岗、定责原则,竞聘上岗、合理流动。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

制订《山东理工职业学院“十三五”事业发展规划》,按照年度和部门分解规划任务,明确责任、细化分工,有效组织实施。

 
 
 

学院办公室

 
 
 

蔡淑宝

 
 
 

周幸

 
 
 

2016.3

 
 
 

许可

 
 
 

16

 
 
 

加强专兼一体教师队伍建设

 
 
 

制订教师培养培训计划,实施出国培训、国培省培、校本培训、企业实践锻炼等系统化分类培训工程,教师培训经费不低于年度公用经费的5%

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

按照“教学新秀、教学骨干、专业带头人、领军人物”四个层次,递进培养教师队伍;推荐部分领军人物和专业带头人在行业企业及社会组织中担任一定职务。

 
 
 
 
 

引进企业高管、高工、首席技师、技术能手担任兼职教师,实施岗位管理,定期组织培训,严格履职考核。

 
 
 

按照不低于1:200的标准配备专职辅导员,实施辅导员岗位和职级管理机制,健全辅导员选聘、培训、考核等各项工作规范。

 
 
 

人事处

 

学生处

 

 
 
 

黄炎

 

李德存

 
 
 

马连群

 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

陈宜明

 
 
 

17

 
 
 

提升教学管理水平

 
 
 

紧密对接地方主导产业,设置和调整专业,建立“工为主体、文商两翼”的专业架构,招生专业动态控制在40个左右。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

校企共同制订、修订人才培养方案;课程内容与职业标准对接;专业标准及课程标准执行到位;课程设置及教学安排符合国家有关规定;课程开设严格执行实施性教学计划,开齐开足国家规定的必修课程;教材开发、选用、采购等程序规范;开发并普遍应用专业教学资源库;实施“双证书”制度,开发“双证书”课程。

 
 
 

教育教学活动安排合理、教学运行有序,教学行为规范、教学方法得当;设置专门的教学质量监控机构,定期检查、反馈并持续改进教学质量;建立教师教学能力测评机制、工作质量评价机制;教学档案齐全,使用便捷。

 
 
 

盛国杰

 
 
 

持续实施

 
 
 

18

 
 
 

提升学生管理水平

 
 
 

制定学生日常行为管理规范,加强宣传教育,健全评价考核制度。

 
 
 

学生处

 
 
 

李德存

 
 
 

马连群

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

健全基层团组织、学生会、学生社团等组织机构,积极组织科技、文化、体育、创新创业等各项活动。

 
 
 

落实学费减免、补贴政策以及国家“奖、助、勤、贷”等管理办法,经费发放规范有序,档案齐全。

 
 
 

配备专职职业指导教师团队,开设职业指导课程,多渠道为学生提供就业创业和升学服务,

 
 
 

招生就业处

 
 
 

王慎超

 
 
 

李士军

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

健全校内医务室、心理咨询室,配备专兼职专业人员,为学生身心健康提供服务。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

申延金

 
 
 

19

 
 
 

提升后勤管理水平

 
 
 

科学、合理配置资源;严格执行国家物资采购的有关规定,采购程序公开、公平、透明、规范;资产登记、使用、维护、维修、折旧、报废等工作手续完备、程序规范。

 
 
 

固定资产管理办公室

 
 
 

赵忠法

 
 
 

颜挺

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

绿化、净化、美化校园环境;教室、实训场地、餐厅、宿舍、卫生间等公共场所干净整洁;开展校园禁烟、控烟活动。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

申延金

 
 
 

严格膳食管理,健全管理制度,明确管理职责;从业人员均持健康证上岗;严把食品采购、储存、加工、留样关,严把供餐卫生质量关,膳食价格合理。

 
 
 

后勤处

 
 
 

丛亮滋

 
 
 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

20

 
 
 

提升科研管理水平

 
 
 

优化教科研制度,加强学术规范管理,搭建多元化的教科研平台,定期组织教师参与教科研活动,经费保障到位,使用合理合规。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

面向行业、企业、社区、兄弟院校等开放资源。与行业企业共同开展技术开发、产品设计等科技服务。

 
 
 

广泛开展新型职业农民、农村转移劳动力、在职职工、失业人员、残疾人、退役士兵等群体的职业教育培训。

 
 
 

继续教育学院

 
 
 

徐晖

 
 
 

盛春志

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

 
 
 

加强组织领导

 
 
 

21

 

 
 
 

根据行动计划整体部署,对照《职业院校管理工作主要参考点》,制订工作方案和年度推进计划

 
 
 

制订《关于深入贯彻教职成〔20157号文件进一步提升学院管理水平的工作方案》。

 
 
 

学院办公室

 

组织部

 

人事处

 

 
 
 

蔡淑宝

 

黄炎

 
 
 

周幸

 

姜海洋

 
 
 

2015.11

 
 
 

许可

 
 
 

制订年度推进计划,建立工作机制,明确目标任务和路线图、时间表、责任人。

 
 
 

周幸

 

姜海洋

 
 
 

2015.11

 
 
 

 
 
 

加强宣传发动

 
 
 

22

 
 
 

开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动

 
 
 

分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

借助新闻媒体,及时报道学院提升管理能力的经验和成果。

 
 
 

23

 
 
 

设立“职业院校管理水平提升行动计划”网络专栏,组织专家辅导、专题研讨等活动

 
 
 

在学院门户网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,充分发挥专题网站、新媒体和公共数据平台等的作用,实施微学习、微传播。

 
 
 

宣传部

 

信息管理中心

 
 
 

甘天栋

 

王元成

 
 
 

曹文洪

 

冯知岭

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

孙宁玲

 
 
 

通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等的形式,使国家有关职业院校管理政策入脑、入心。

 
 
 

 
 
 

加强督促检查

 
 
 

24

 
 
 

建立督查调研、情况通报、限期报告、跟踪问效等制度

 
 
 

采取实地检查、随机抽查、群众评议等方式,掌握和督促工作进程与质量。

 
 
 

组织人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

充分利用信息化等手段,了解和掌握学院管理工作实效,发现典型及时予以总结推广,发现问题迅速进行督促整改。

 


 

附件2

山东理工职业学院

落实“行动计划”提升学院管理水平2017年度推进计划

 
 
 

重点任务

 
 
 

任务要点

 
 
 

责任单位

 
 
 

牵头

 

责任人

 
 
 

具体

 

责任人

 
 
 

完成时间

 
 
 

责任

 

院领导

 
 
 
 

 
 
 

健全管理制度标准

 
 
 

1

 
 
 

加强校企共同体建设

 
 
 

优化校企共同体办学体制机制,完善校企共同体理事会制度。定期召开校企共同体理事会会议,促进行业、企业深度参与学院管理工作。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

2

 
 
 

完善内部管理制度

 
 
 

以学院章程为基础,完善后勤、安全、资产等方面的管理制度、标准,建立相应的工作规程。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

相关部门负责人

 
 
 

2017.12

 
 
 

陈宜明

 
 
 

 
 
 

提升管理队伍能力

 
 
 

3

 
 
 

细化院院长和其他管理人员能力要求,开展培养培训

 
 
 

制订各类管理人员培养培训方案,搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,开展管理人员全员培训。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

坚持民主、公开、竞争、择优原则,选拔聘用管理人员。

 
 
 

以岗位能力要求为依据,重点强化对管理人员的目标考核。

 
 
 

 
 
 

提升管理信息化水平

 
 
 

4

 
 
 

强化管理人员信息化意识和应用能力培养

 
 
 

开展专项培训活动,提升管理人员信息化意识和应用能力,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。

 
 
 

网络信息中心

 
 
 

王元成

 
 
 

冯知岭

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

 
 
 

创新文化育人工作

 
 
 

5

 
 
 

实施文化育人

 
 
 

实施《山东理工职业学院文化育人实施方案》,充分发挥文化育人的整体功能。

 
 
 

宣传部

 

团委

 
 
 

甘天栋

 

马新宁

 
 
 

曹文洪

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

通过板报、橱窗、走廊、校史馆、广播电视和新媒体等传播核心文化。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团等仪式和重大纪念日等时点,潜移默化地开展社会主义核心价值观教育。

 
 
 

学生处

 

团委

 
 
 

李德存

 

马新宁

 
 
 

马连群

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

开展星级社团遴选活动,广泛组织丰富多彩的学生社团活动,深入开展学生文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育。

 
 
 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

提升整体管理水平

 
 
 

6

 
 
 

优化内部管理体制机制

 
 
 

加强人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,逐步提高学院年度报告质量和水平。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

充分发挥校企合作理事会咨询、协商、审议、监督等职能。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

定期召开教代会、学代会、团代会,维护师生参与学校相关事项的民主决策和监督的权利。

 
 
 

工会

 

学生处

 

团委

 
 
 

鞠芝林

 

李德存

 

马新宁

 
 
 

马连群

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

田玉伟

 
 
 

教学指导委员会、学术委员会等充分参与专业设置及教学、科研等事务管理。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 

刘国军

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

深化人事制度改革,按照定编、定岗、定责原则,竞聘上岗、合理流动。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

7

 
 
 

加强专兼一体教师队伍建设

 
 
 

制订教师培养培训计划,实施出国培训、国培省培、校本培训、企业实践锻炼等系统化分类培训工程,教师培训经费不低于年度公用经费的5%

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

按照“教学新秀、教学骨干、专业带头人、领军人物”四个层次,递进培养教师队伍;推荐部分领军人物和专业带头人在行业企业及社会组织中担任一定职务。

 
 
 

引进企业高管、高工、首席技师、技术能手担任兼职教师,实施岗位管理,定期组织培训,严格履职考核。

 
 
 

按照不低于1:200的标准配备专职辅导员,实施辅导员岗位和职级管理机制,健全辅导员选聘、培训、考核等各项工作规范。

 
 
 

8

 
 
 

提升教学管理水平

 
 
 

紧密对接地方主导产业,设置和调整专业,建立“工为主体、文商两翼”的专业架构,招生专业动态控制在40个左右。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 

刘国军

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

校企共同制订、修订人才培养方案;课程内容与职业标准对接;专业标准及课程标准执行到位;课程设置及教学安排符合国家有关规定;课程开设严格执行实施性教学计划,开齐开足国家规定的必修课程;教材开发、选用、采购等程序规范;开发并普遍应用专业教学资源库;实施“双证书”制度,开发“双证书”课程。

 
 
 

9

 
 
 

提升学生管理水平

 
 
 

加强学生日常行为规范宣传教育,实施评价考核制度。

 
 
 

学生处

 
 
 

李德存

 
 
 

马连群

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

充分发挥基层团组织、学生会、学生社团等组织机构作用,积极组织科技、文化、体育、创新创业等各项活动。

 
 
 

落实学费减免、补贴政策以及国家“奖、助、勤、贷”等管理办法,经费发放规范有序,档案齐全。

 
 
 

牛凤英

 
 
 

持续实施

 
 
 

配备专职职业指导教师团队,开设职业指导课程,多渠道为学生提供就业创业和升学服务,

 
 
 

招生就业处

 
 
 

王慎超

 
 
 

丁英娣

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

校内医务室、心理咨询室配备专兼职专业人员,为学生身心健康提供服务。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

丛亮滋

 
 
 

10

 
 
 

提升后勤管理水平

 
 
 

科学、合理配置资源;严格执行国家物资采购的有关规定,采购程序公开、公平、透明、规范;资产登记、使用、维护、维修、折旧、报废等工作手续完备、程序规范。

 
 
 

固定资产管理办公室

 
 
 

赵忠法

 
 
 

颜挺

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

绿化、净化、美化校园环境;教室、实训场地、餐厅、宿舍、卫生间等公共场所干净整洁;开展校园禁烟、控烟活动。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

申延金

 
 
 

严格膳食管理,明确管理职责;从业人员均持健康证上岗;严把食品采购、储存、加工、留样关,严把供餐卫生质量关,膳食价格合理。

 
 
 

后勤处

 
 
 

丛亮滋

 
 
 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

11

 
 
 

提升科研管理水平

 
 
 

加强学术规范管理,搭建多元化的教科研平台,定期组织教师参与教科研活动,经费保障到位,使用合理合规。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

面向行业、企业、社区、兄弟院校等开放资源。与行业企业共同开展技术开发、产品设计等科技服务。

 
 
 

 
 
 

加强组织领导

 
 
 

12

 

 
 
 

部署指导落实“行动计划”提升管理水平工作

 
 
 

通过专题会议、日常调度等方式推进落实“行动计划”提升学院管理水平工作扎实开展。

 
 
 

领导小组

 
 
 

领导小组组长

 
 
 

领导小组办公室

 

主任

 
 
 

持续实施

 
 
 

领导小组组长

 
 
 

 
 
 

加强宣传发动

 
 
 

13

 
 
 

开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动

 
 
 

分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

借助新闻媒体,及时报道学院提升管理能力的经验和成果。

 
 
 

14

 
 
 

设立“职业院校管理水平提升行动计划”网络专栏,组织专家辅导、专题研讨等活动

 
 
 

在学院门户网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,充分发挥专题网站、新媒体和公共数据平台等的作用,实施微学习、微传播。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等的形式,使国家有关职业院校管理政策入脑、入心。

 
 
 

 
 
 

加强督促检查

 
 
 

15

 
 
 

建立督查调研、情况通报、限期报告、跟踪问效等制度

 
 
 

采取实地检查、随机抽查、群众评议等方式,掌握和督促工作进程与质量。

 
 
 

组织人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

充分利用信息化等手段,了解和掌握学院管理工作实效,发现典型及时予以总结推广,发现问题迅速进行督促整改。

 
 
 


 

附件3

山东理工职业学院

落实“行动计划”提升学院管理水平2018年度推进计划

 
 
 

重点任务

 
 
 

任务要点

 
 
 

责任单位

 
 
 

牵头

 

责任人

 
 
 

具体

 

责任人

 
 
 

完成时间

 
 
 

责任

 

院领导

 
 
 
 

 
 
 

健全管理制度标准

 
 
 

1

 
 
 

加强校企共同体建设

 
 
 

优化校企共同体办学体制机制,完善校企共同体理事会制度。定期召开校企共同体理事会会议,促进行业、企业深度参与学院管理工作。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

2

 
 
 

完善内部管理制度

 
 
 

以学院章程为基础,优化教学、学生、后勤、安全、科研、人事、财务、资产等方面的管理制度、标准、工作规程,形成规范、科学的内部管理制度体系。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

2018.4

 
 
 

陈宜明

 
 
 

 
 
 

提升管理队伍能力

 
 
 

3

 
 
 

开展管理人员能力培养培训

 
 
 

制订各类管理人员培养培训方案,搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,开展管理人员全员培训。

 
 
 

持续实施

 
 
 

坚持民主、公开、竞争、择优原则,选拔聘用管理人员。

 
 
 

以岗位能力要求为依据,重点强化对管理人员的目标考核。

 
 
 

 
 
 

提升管理信息化水平

 
 
 

4

 
 
 

强化管理人员信息化意识和应用能力培养

 
 
 

开展专项培训活动,提升管理人员信息化意识和应用能力,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。

 
 
 

网络信息中心

 
 
 

王元成

 
 
 

冯知岭

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

 
 
 

创新文化育人工作

 
 
 

5

 
 
 

实施文化育人

 
 
 

实施《山东理工职业学院文化育人实施方案》,充分发挥文化育人的整体功能。

 
 
 

宣传部

 

团委

 
 
 

甘天栋

 

马新宁

 
 
 

曹文洪

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

通过板报、橱窗、走廊、校史馆、广播电视和新媒体等传播核心文化。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团等仪式和重大纪念日等时点,潜移默化地开展社会主义核心价值观教育。

 
 
 

学生处

 

团委

 
 
 

李德存

 

马新宁

 
 
 

马连群

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

开展星级社团遴选活动,广泛组织丰富多彩的学生社团活动,深入开展学生文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育。

 
 
 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

提升整体管理水平

 
 
 

6

 
 
 

优化内部管理体制机制

 
 
 

加强人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,逐步提高学院年度报告质量和水平。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

充分发挥校企合作理事会咨询、协商、审议、监督等职能。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

定期召开教代会、学代会、团代会,维护师生参与学校相关事项的民主决策和监督的权利。

 
 
 

工会

 

学生处

 

团委

 
 
 

鞠芝林

 

李德存

 

马新宁

 
 
 

马连群

 

李英

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

田玉伟

 
 
 

教学指导委员会、学术委员会等充分参与专业设置及教学、科研等事务管理。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 

刘国军

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

深化人事制度改革,按照定编、定岗、定责原则,竞聘上岗、合理流动。

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

7

 
 
 

加强专兼一体教师队伍建设

 
 
 

制订教师培养培训计划,实施出国培训、国培省培、校本培训、企业实践锻炼等系统化分类培训工程,教师培训经费不低于年度公用经费的5%

 
 
 

组织部

 

人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

按照“教学新秀、教学骨干、专业带头人、领军人物”四个层次,递进培养教师队伍;推荐部分领军人物和专业带头人在行业企业及社会组织中担任一定职务。

 
 
 

引进企业高管、高工、首席技师、技术能手担任兼职教师,实施岗位管理,定期组织培训,严格履职考核。

 
 
 

按照不低于1:200的标准配备专职辅导员,实施辅导员岗位和职级管理机制,健全辅导员选聘、培训、考核等各项工作规范。

 
 
 

8

 
 
 

提升教学管理水平

 
 
 

紧密对接地方主导产业,设置和调整专业,建立“工为主体、文商两翼”的专业架构,招生专业动态控制在40个左右。

 
 
 

教务处

 
 
 

施以贺

 
 
 

聂淼

 

刘国军

 
 
 

持续实施

 
 
 

孙宁玲

 
 
 

校企共同制订、修订人才培养方案;课程内容与职业标准对接;专业标准及课程标准执行到位;课程设置及教学安排符合国家有关规定;课程开设严格执行实施性教学计划,开齐开足国家规定的必修课程;教材开发、选用、采购等程序规范;开发并普遍应用专业教学资源库;实施“双证书”制度,开发“双证书”课程。

 
 
 

教育教学活动安排合理、教学运行有序,教学行为规范、教学方法得当;设置专门的教学质量监控机构,定期检查、反馈并持续改进教学质量;建立教师教学能力测评机制、工作质量评价机制;教学档案齐全,使用便捷。

 
 
 
 
 

9

 
 
 

提升学生管理水平

 
 
 

加强学生日常行为规范宣传教育,实施评价考核制度。

 
 
 

学生处

 
 
 

李德存

 
 
 

马连群

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

充分发挥基层团组织、学生会、学生社团等组织机构作用,积极组织科技、文化、体育、创新创业等各项活动。

 
 
 

落实学费减免、补贴政策以及国家“奖、助、勤、贷”等管理办法,经费发放规范有序,档案齐全。

 
 
 

牛凤英

 
 
 

持续实施

 
 
 

配备专职职业指导教师团队,开设职业指导课程,多渠道为学生提供就业创业和升学服务,

 
 
 

招生就业处

 
 
 

王慎超

 
 
 

丁英娣

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

校内医务室、心理咨询室配备专兼职专业人员,为学生身心健康提供服务。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

丛亮滋

 
 
 

10

 
 
 

提升后勤管理水平

 
 
 

科学、合理配置资源;严格执行国家物资采购的有关规定,采购程序公开、公平、透明、规范;资产登记、使用、维护、维修、折旧、报废等工作手续完备、程序规范。

 
 
 

固定资产管理办公室

 
 
 

赵忠法

 
 
 

颜挺

 
 
 

持续实施

 
 
 

申延金

 
 
 

绿化、净化、美化校园环境;教室、实训场地、餐厅、宿舍、卫生间等公共场所干净整洁;开展校园禁烟、控烟活动。

 
 
 

学生处

 

后勤处

 
 
 

李德存

 

丛亮滋

 
 
 

马连群

 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 

申延金

 
 
 

严格膳食管理,明确管理职责;从业人员均持健康证上岗;严把食品采购、储存、加工、留样关,严把供餐卫生质量关,膳食价格合理。

 
 
 

后勤处

 
 
 

丛亮滋

 
 
 

孙洪海

 
 
 

持续实施

 
 
 

11

 
 
 

提升科研管理水平

 
 
 

加强学术规范管理,搭建多元化的教科研平台,定期组织教师参与教科研活动,经费保障到位,使用合理合规。

 
 
 

科研处

 
 
 

王连海

 
 
 

李芳玲

 
 
 

持续实施

 
 
 

李允志

 
 
 

面向行业、企业、社区、兄弟院校等开放资源。与行业企业共同开展技术开发、产品设计等科技服务。

 
 
 

 
 
 

加强组织领导

 
 
 

12

 

 
 
 

部署指导落实“行动计划”提升管理水平工作

 
 
 

通过专题会议、日常调度等方式推进落实“行动计划”提升学院管理水平工作扎实开展。

 
 
 

领导小组

 
 
 

领导小组组长

 
 
 

领导小组办公室

 

主任

 
 
 

持续实施

 
 
 

领导小组组长

 
 
 

 
 
 

加强宣传发动

 
 
 

13

 
 
 

开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动

 
 
 

分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

借助新闻媒体,及时报道学院提升管理能力的经验和成果。

 
 
 

14

 
 
 

设立“职业院校管理水平提升行动计划”网络专栏,组织专家辅导、专题研讨等活动

 
 
 

在学院门户网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,充分发挥专题网站、新媒体和公共数据平台等的作用,实施微学习、微传播。

 
 
 

宣传部

 
 
 

甘天栋

 
 
 

曹文洪

 
 
 

持续实施

 
 
 

时圣成

 
 
 

通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等的形式,使国家有关职业院校管理政策入脑、入心。

 
 
 

 
 
 

加强督促检查

 
 
 

15

 
 
 

建立督查调研、情况通报、限期报告、跟踪问效等制度

 
 
 

采取实地检查、随机抽查、群众评议等方式,掌握和督促工作进程与质量。

 
 
 

组织人事处

 
 
 

黄炎

 
 
 

张娟

 
 
 

持续实施

 
 
 

陈宜明

 
 
 

充分利用信息化等手段,了解和掌握学院管理工作实效,发现典型及时予以总结推广,发现问题迅速进行督促整改。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

山东理工职业学院办公室                    20151130日印发

 

 

版权所有:山东理工职业学院 鲁ICP备12031654 号 鲁公网安备37089902000008号
地址:山东省济宁市太白湖新区荷花路6号 邮政编码:272067
办公室电话:0537-3617778 3617779 招生电话:0537-3617333